譯者注：原文發(fā)表于《體育畫報》，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時（當?shù)貢r間3月9日），所涉及日期和時間均為當?shù)貢r間。文中觀點與譯者及平臺無關。
火箭在過去幾場比賽中的狀態(tài)起伏不定。他們強勢擊敗了魔術，但也遭遇了本賽季最令人失望的失利之一，輸給了缺少斯蒂芬·庫里等多名主力的勇士。
其間輸給熱火的最重要原因之一是整體的投籃表現(xiàn)，特別是三分線外的表現(xiàn)。在那場比賽中， 火箭的三分命中率僅為25%，只投進了9記三分球。考慮到火箭是聯(lián)盟中三分球出手數(shù)最少的球隊之一，這種三分球數(shù)量并不完全令人意外，但在出手數(shù)較低的情況下，命中率不到30%是個不小的問題。
即便是在戰(zhàn)勝開拓者的比賽中，火箭也只投進了5記三分球，命中率僅為慘淡的26.3%，這場比賽本不該如此膠著，但火箭最終還是僅以106-99的比分擊敗了這支人員不整的球隊。
對陣開拓者投進5記三分球是一回事，但在面對馬刺這種級別的球隊時產量與命中率雙低則是災難性的另一回事。周日晚的情況正是如此，馬刺以巨大的優(yōu)勢贏得了三分線外的較量，并令火箭延續(xù)了低迷的狀態(tài)。
在這場狂勝火箭25分的比賽中，馬刺在三分球命中數(shù)上以21-8勝出，僅此一項就拉開了39分的差距。如前文所述，火箭在本賽季大部分時間里的三分球出手數(shù)都處于聯(lián)盟墊底位置，但在賽季初，他們的外線命中率很高。
然而，在2026年的大部分時間里情況并非如此，特別是在過去的5場比賽中。在這5場比賽中，火箭取得了2勝3負的戰(zhàn)績，三分命中率僅為31.7%，排在聯(lián)盟第26位。對一支缺乏多名單打好手的球隊來說，三分命中率低下會嚴重影響他們的進攻表現(xiàn)。
火箭依然是NBA防守最出色的球隊之一，但正如他們在上賽季所意識到的那樣，在當今的NBA，如果你想成為冠軍爭奪者，你就需要一個高效運轉的進攻體系，特別是在三分線外。
值得注意的是，火箭后衛(wèi)阿隆·霍勒迪似乎總是保持著隨時待命的狀態(tài)。對火箭主教練伊梅·烏度卡來說，他一直是一位能在關鍵時刻挺身而出且極具職業(yè)素養(yǎng)的球員。
我們很少聽到關于霍勒迪的消息，他本人也更喜歡這樣。事實上，在許多場比賽中，霍勒迪甚至完全沒有獲得登場機會，但他對此依然毫無怨言。
霍勒迪不會在社交媒體上抱怨爭取更多的出場時間，也不會通過媒體公開喊話——后者已成為當今球員表達此類訴求的常態(tài)。本賽季，在火箭進行的62場比賽中，他僅僅出戰(zhàn)了40場。在這40場比賽中，霍勒迪只有一次出場時間突破了30分鐘大關。不僅如此，他也僅有8次出場時間超過了20分鐘。
但霍勒迪完全有能力作為替補提供進攻火力，他的三分球命中率達到38%。在效力火箭的三個賽季里，他每個賽季的表現(xiàn)都達到甚至超過了這一數(shù)據(jù)。
誠然，由于缺乏上場時間，霍勒迪的得分產量并不高。在烏度卡執(zhí)教球隊后的每個賽季中，霍勒迪的場均三分出手數(shù)剛好為3次。他的整體得分效率并不是最頂級的——有效命中率為53.9%，真實命中率為57.5%，但他的得分與火箭的戰(zhàn)績密切相關。本賽季霍勒迪有10場比賽得分上雙，而火箭在這10場比賽中取得了8勝2負的戰(zhàn)績。上賽季，霍勒迪共有13場比賽得分上雙，而火箭的戰(zhàn)績?yōu)?勝5負。
不僅如此，霍勒迪還曾多次單槍匹馬地幫助火箭贏下比賽，且這種表現(xiàn)并不局限于過去。
本賽季同樣如此。大家還記得火箭11月份對陣騎士的比賽嗎？當時火箭在半場結束時手握57-40的領先優(yōu)勢，但在第四節(jié)開始時卻發(fā)現(xiàn)局勢陷入了焦灼狀態(tài)，僅僅以74比70領先。這已經成了火箭本賽季屢見不鮮的劇本，尤其是在揮霍領先優(yōu)勢或是無法通過一波流帶走對手時更是如此。
在那場比賽中，霍勒迪扮演了終結者的關鍵角色，在末節(jié)僅用5次出手就砍下了14分。全場戰(zhàn)罷，霍勒迪在19分鐘的出場時間里砍下18分，平均每分鐘就能得到1分。而且他達成這一表現(xiàn)僅僅使用了7次出手。
當然，霍勒迪也許不是路易斯·威廉姆斯或者賈馬爾·克勞福德，抑或是馬努·吉諾比利。這些球員要么是名人堂成員，要么是準名人堂成員。迄今為止，霍勒迪一直是一名四處漂泊的球員，但他似乎已經在火箭找到了歸宿。在火箭效力的這3年，追平了他效力同一支球隊的最長時間紀錄。
但我們已經聽過太多關于火箭缺乏替補得分火力的討論。如果能得到機會，霍勒迪絕對可以緩解這一問題。隨著季后賽的日益臨近，火箭將需要將陣容深度發(fā)揮到極致。
作者：Lachard Binkley & Anthony Duckett
譯者：GWayNe
